Conceptos básicos de Contabilidad

7 de noviembre de 2009

Concepto de cuenta contable

La cuenta contable es un concepto que permite identificar, clasificar y registrar un elemento o hecho por el cual hay movimiento de dinero en una empresa permitiéndose tener un control de todos esos.

Desde el punto de vista informático y abstrayendo esta definición a un objeto, se puede decir de la cuenta lo siguiente:

  • El objeto cuenta tiene como atributos: un identificador o código, un nombre para esa cuenta, una fecha, una descripción, un débito, un crédito y un saldo.


  • El objeto cuenta tiene los principales métodos que son: ingresar y sacar dinero.

¿Qué es una contabilidad?

Es una recopilación, clasificación y registro de una forma sistemática y estructural, “de las operaciones mercantiles realizadas por una empresa, con el fin de producir informes que, analizados e interpretados, permitan planear, controlar y tomar decisiones sobre la actividad de la empresa”. (1)

Con esta contabilidad uno se puede tener en cualquier momento información ordenada sobre todo el movimiento económico de la empresa, llevando control de todos los ingresos y egresos de la misma.

Principio de partida doble

Es un principio contable establecido por Fra Luca Paciolli, según el cual se registran las operaciones o transacciones anotando dos partidas contrapuestas que la constituyen. Esto significa que no hay deudor sin acreedor, que a una o más cuentas deudoras corresponden siempre una o más cuentas acreedoras por el mismo importe y que en todo momento las sumas del debe deben ser igual a las del haber (2).

Características (3)
  1. Se registra utilizando cuentas.

  2. Una operación, para ser registrada, se puede traducir en dos efectos sobre el patrimonio.

Definición de Libro Diario

Es un registro cronológico que muestra los cambios débitos y créditos que cada transacción produce en determinadas cuentas del mayor. También incluye una breve explicación de cada transacción. En ciertas fechas se trasladan al libro mayor los asientos débitos y créditos anotados en el diario. A su vez, las cuentas del mayor -debidamente actualizadas- sirven de base para la preparación de la hoja de balance y demás estados financieros (W. Meigs, Johnson, & R. Meigs 50).

La unidad en la que se basa la organización del diario es la transacción, mientras que la unidad que sirve de base para la organización del mayor es la cuenta (W. Meigs, Johnson, & R. Meigs 50).

Definición de Libro Mayor

Es un libro de contabilidad en el que se debe anotar en folio separado por Debe  y Haber, cada una de las Cuentas que de antemano han sido consideradas en el Diario, de tal modo que, en cualquier momento podemos ver la situación particular de cada Cuenta, estableciendo el saldo a fin de saber si debe o le debemos (Callo Cáceres 330).

Las Cuentas debitadas en el Diario para pasar al Mayor, se anotan en el Debe de su respectivo folio, y las Cuentas acreedoras en el Haber del Mayor; considerando como explicación única la contrapartida; es decir, al pasar una Cuenta deudora, su contrapartida será la acreedora, y al pasar una Cuenta acreedora su contrapartida será la deudora (Callo Cáceres 330).

Definición de Asiento contable

Son las anotaciones hechas en el libro Diario para cada una de las operaciones efectuadas en la empresa. También un asiento de contabilidad es la anotación de hechos contables en los libros principales de Contabilidad (Callo Cáceres 401-402).

De esta definición se puede ver que los registros en los libros auxiliares no pueden considerarse como asientos. Además “tampoco puede decirse que son asientos las anotaciones en todos los libros principales, debiéndose considerar únicamente a los registros efectuados en el libro Diario y en el de caja: de modo que las operaciones registradas en el libro de Inventarios y Balances y los pases al Mayor, no pueden considerarse como asientos” (Callo Cáceres 402).

Definición de Mayorización

Es el proceso de transferir los débitos y créditos del diario a las respectivas cuentas del mayor. Cada valor que aparezca en la columna débito del diario se mayoriza anotándolo en el lado débito de la cuenta en el mayor, y cada valor que figure en la columna crédito del diario se mayoriza al crédito de la cuenta mayor (W. Meigs, Johnson, & R. Meigs 53).

Definición de Plan de cuentas general

Consiste en ordenar metódicamente todas y cada una de las cuentas de las que hace uso el sistema de procesamiento contable, obteniéndose un listado donde se muestran clasificadas las cuentas y codificadas en cuentas de Activo, Pasivo, de Orden, de Egreso e Ingresos. La codificación utilizada para la elaboración del plan de cuentas puede ser: numérica, alfabética o alfanumérica (“Plan general de cuentas”).

Fuentes de Información

1. Contabilidad. Gerencie.com. [En línea] 27 de Agosto de 2008. [Citado el: 21 de Septiembre de 2009.] http://www.gerencie.com/contabilidad.html.
2. Partida doble. Eumed.net. [En línea] [Citado el: 21 de Septiembre de 2009.] http://www.eumed.net/dices/definicion.php?dic=1&def=75.
3. METODO DE LA PARTIDA DOBLE. [En línea] [Citado el: 21 de Septiembre de 2009.] http://finanzasurl.tripod.com/FINAN/contabilidad/con04.htm.
4. Sobre la cuenta contable. Gerencie.com. [En línea] 29 de Agosto de 2008. [Citado el: 21 de Septiembre de 2009.] http://www.gerencie.com/sobre-la-cuenta-contable.html.
5. contribuyentes, Todos los. Partida doble. Wikipedia, La enciclopedia libre. [En línea] 19 de Septiembre de 2009. [Citado el: 21 de Septiembre de 2009.] http://es.wikipedia.org/wiki/Partida_doble.
6. Rodriguez Butron, Jania Jimena. La partida doble - Administración financiera. SlideShare.net. [En línea] [Citado el: 21 de Septiembre de 2009.] http://www.slideshare.net/jimenaja/la-partida-doble-administracin-financiera.
7. La partida doble no siempre afecta dos cuentas. Gerencie.com. [En línea] 12 de Septiembre de 2008. [Citado el: 21 de Septiembre de 2009.] http://www.gerencie.com/la-partida-doble-no-siempre-afecta-dos-cuentas.html.

Callo Cáceres, Antonio. Contabilidad de la Empresa. 5º ed. Lima Perú: Corporación editora continental, 1979. 7 Oct 2009.
Meigs, Walter, Charles Johnson, y Robert Meigs. Contabilidad. México: McGRAW-HILL, 1988.
“Plan general de cuentas.” 7 Oct 2009 .

¿Qué es un ERP? Opciones libres y privativas

6 de noviembre de 2009

ERP (Enterprise Resource Planning)

Vivimos en un ambiente competitivo que obliga a todas las empresas interesadas en mantenerse en el mercado, a innovar en procesos y actividades de negocio para lograr ventajas competitivas. Por lo tanto se ha dado gran importancia a las Tecnologías de Información (T.I.s), implementando por ejemplo sistemas ERP. Esto se ha hecho para que los directivos mantengan integradas todas las áreas de trabajo que apoyan los procesos de manufactura de sus productos.

Se debe tener en cuenta que implementar un ERP en una empresa es una tarea compleja y de larga duración (estoy hablando de mínimo 6 meses), además de ser un riesgo, involucran altos costos, un gran equipo de desarrollo que se ven obligados a invertir gran cantidad de tiempo y en la mayoría de casos demanda un cambio de la infraestructura en la empresa.

¿Qué es un ERP?

Es un sistema de gestión empresarial diseñado para automatizar la mayor parte de los procesos de la empresa, en diferentes áreas. El ERP se define como un conjunto de paquetes de sistemas configurables de información en los cuales se integra la información a través de las áreas de la empresa. Es también un sistema de administración de negocios que integra todas las facetas del negocio, eliminando los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas.

Un ERP permite identificar cualquier suceso de forma inmediata ya que unifica toda la información en un solo lugar permitiendo la toma de decisiones de forma rápida y segura.

Los ERP son una evolución de los MRP disponiendo de herramientas para efectuar la planificación de los trabajos en planta. Los ERP son el núcleo de otras aplicaciones como pueden ser el CRM (administración de las relaciones con los clientes), Data Mining (Conversión de datos en información útil), etc.

El equipo de trabajo para un ERP debe estar compuesto por personas que sepan manejar a la perfección el sistema, pero aún más importante, debe estar integrado por personas que sepan cómo se maneja el negocio, es por eso que la persona adecuada para la administración de un ERP debe ser aquella que tenga conocimientos de las dos áreas.

Ventajas de un ERP
  • Reduce los costos de gerencia Un solo sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales
  • Integración entre las funciones de las aplicaciones
  • Infraestructura abierta
  • Incrementa el retorno de inversión
Desventajas de un ERP
  • Son muy caros
  • Hay pocos expertos en ERP
  • Son complejos y muchas compañías no pueden ajustarse a ellos
  • Requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación.
Hay varias razones para la implementación de un ERP en una empresa, entre las cuales se encuentran la integración de la información financiera, integración de la información de los pedidos de los clientes, estandarización y agilización de los procesos de manufacturación, minimizar el inventario y estandarizar la información de recursos humanos.

Áreas funcionales de un ERP
  • Administración y finanzas
  • Administración de materiales
  • Procesos de manufacturación
  • Recursos humanos
La integración de un ERP dentro de una empresa es muy importante ya que ayuda a manejar de manera eficaz su crecimiento y es un factor crucial en la toma de decisiones. Grandes empresas han implementado diferentes tipos de ERP, adaptándose al crecimiento y avance de la tecnología.

Factores a considerar
  • Costo: Software, consultoría, implantación, formación
  • Facilidad de actualización: Facilidad y seguridad de que el usuario cuente con nuevas actualizaciones del software
  • Flexibilidad y posibilidades de ampliar la escala: adaptabilidad al usuario
  • Nivel de complejidad de la solución
  • Seguridad: Mide el nivel de funcionamiento correcto en todas las áreas
  • Tiempo de implementación: Desde la adquisición del software hasta la puesta en marcha, adecuado a la empresa.
  • Grado de integración entre los componentes del sistema.
La implementación exitosa del ERP en el modelo de negocio depende mucho de ciertos factores como son un liderazgo comprometido con el proyecto, el grado de relación de los usuarios con el sistema, tener objetivos bien definidos, tener los recursos dedicados a tiempo completo, además se debe planificar una capacitación adecuada y oportuna además de asesoría externa especializada. Presentándose así algunas amenazas que involucran directamente al personal de la empresa como son la cultura organizacional presente y la rotación del personal, además de las amenazas presentes en el negocio como son la interdependencia de las áreas de la empresa, la falta de flexibilidad para asimilar nuevas tecnologías y la no generación de una ventaja competitiva.

ERP de código libre
  • Adempiere
Fuente

http://www.adempiere.org/

Costos aproximados

Software libre

Tiempo de instalación

Tiempo de descarga: 14 minutos
Software adicional: 13 minutos
Instalación: 30 minutos

Áreas que cubre
  • Administración Planeación de Recursos (ERP)
  • Administración de la Cadena de Suministro (SCM)
  • Administración de la Relación con los Clientes (CRM)
  • Análisis del Desempeño Financiero
  • Solución Integrada de Punto de Venta (TPV - POS) 
Empresa responsable

ADempiere community
  • Blue ERP
Fuente

http://open.mitija.com/blueerp

Costos aproximados

Software Libre

Tiempo de instalación

40 minutos

Aéreas que cubre
  • Contabilidad (doble entrada).
  • Contabilidad analítica.
  • Órdenes de venta.
  • Cuentas por Cobrar.
  • Órdenes de compra.
  • Cuentas por Pagar.
  • Gestión de Inventario.
  • Libro Mayor.
  • Periódicos facturas.
Empresa responsable

Blue ERP Community
  • OpenBravo ERP
Fuente

http://www.openbravo.com/es/

Costos aproximados

Software libre y gratuito

Tiempo de instalación

2 hora

Aéreas que cubre


  •  Gestión de los datos maestros: productos, componentes, listas de materiales, clientes, proveedores, etc.


  • Gestión de los aprovisionamientos: tarifas, pedidos de compra, recepción de mercancías, verificación de facturas de proveedores, evaluación de proveedores, etc.


  • Gestión de almacenes: almacenes y ubicaciones, unidades de almacén, lotes, número de serie, bultos, etiquetas, entradas, salidas, movimientos entre almacenes, inventarios, valoración de existencias, transportes, etc.


  • Gestión de proyectos: proyectos, fases, presupuestos, gastos, compras asociadas, etc.


  • Gestión de servicios: recursos, servicios, gastos, gastos refacturables, facturación de servicios, nivel de servicio, etc.


  • Gestión de la producción: estructura de planta, hojas de ruta y BOM’s, órdenes de fabricación, partes de trabajo, incidencias de trabajo, partes de mantenimiento, etc.


  • Gestión comercial y gestión de las relaciones con clientes (CRM): pedidos de venta, tarifas, albaranes, facturación, comisiones, CRM, etc.


  • Gestión económico-financiera: plan de cuentas, cuentas contables, impuestos, contabilidad general, cuentas a pagar, cuentas a cobrar, contabilidad bancaria, balance, cuenta de resultados, activos fijos, etc.


  • Business Intelligence (BI): reporting, análisis multidimensional (OLAP), cuadros de mando predefinidos.

Empresa responsable

Openbravo, S.L.

ERP de código privativo


  • Microsoft Dynamics NAV
 Fuente

http://www.microsoft.com/dynamics/nav/default.mspx

Costos aproximados

Microsoft Dynamics NAV: 32.000 €
Licencia: 10.000 €
Implementación: 22.000 €

Tiempo de instalación

Desconocido

Aéreas que cubre

  •  Área financiera
  • De fabricación
  • Gestión de las relaciones con los clientes (CRM)
  • Cadena de suministros
  • Las analíticas y el comercio electrónico en pequeñas y medianas empresas.
Empresa responsable
Microsoft

  • SAP Business One
 Fuente

http://www.sap.com/spain/solutions/pymes/businessone/index.epx

Costos aproximados

$25,000

Tiempo de instalación

Desconocido

Aéreas que cubre

  • Módulo de Administración, donde se realiza la configuración.

  • Módulo de Finanzas, donde diversas actividades financieras y de contabilidad se llevan a cabo.


  • Módulo de oportunidades de venta, donde los clientes existentes y potenciales están estructuradas de seguimiento de las cuentas.

  • Módulo de Ventas, donde se introducen las órdenes, enviadas y facturadas.

  • Módulo de Compras, donde se emiten las órdenes de compra y los bienes recibidos en el inventario.


  • Módulo de Business Partners, donde los Business Partners (clientes, proveedores y conductores) y se mantiene en contacto con.

  • Módulo de Bancos, cuando se recibe dinero en efectivo y pagado.
  • Módulo de Inventario, donde se valora Inventario y gestionados.

  • Módulo de Producción, donde la factura de los materiales de fabricación se define y se hace un seguimiento.

  • Módulo de MRP, donde la compra y planificación de la producción se lleva a cabo.

  • Módulo de servicios, donde después de la separación del servicio de los productos se gestionan.

  • Módulo de Recursos Humanos, donde se mantiene información sobre los empleados.

  • Módulo de Informes, donde el sistema predeterminado y definido por el usuario, los informes se generan (como los cuadros que aparecen en pantalla, impresos o archivos de Excel: Diseño de impresión Diseñador, Diseñador de Diseño Avanzado (que deberán suspenderse en 2009 debido a la adquisición de Business Objects), XL Reporter y Crystal Reports 2008 Básico (Una licencia libre por cliente)) .


  • E-commerce, que permite a los clientes comprar y vender en línea para los consumidores u otras empresas.


  • WebCRM. Permite que los empleados de atención al cliente para la gestión de los casos, los vendedores para la gestión de las perspectivas, y los clientes a presentar todos los casos a través de un navegador web cliente

Empresa responsable

SAP
  • Skynet ERP
Fuente

www.skyneterp.com/web/skynet

Costos aproximados

Skynet: $250 dólares
Implantación: $120
Servicio de migración de datos: $150
Servicio de capacitación, $30 cada dos horas
Servicio de instalación de un servidor Linux en $250 y de configuración NAT en $50.

Tiempo de instalación

Desconocido

Aéreas que cubre
  • Ventas
  • Compras
  • Finanzas
  • Almacenes e inventario
  • Contabilidad,
  • Producción
  • Intranet clientes
  • Intranet proveedores
Empresa responsable

SKYNET S.A.

Fuentes de información

1. ERP: ¿Qué es?, Beneficios e impactos en las Compañías. [En línea] [Citado el: 1 de Octubre de 2009.]http://www.monografias.com/trabajos29/beneficios-erp/beneficios-erp.shtml.
2. Figueroa, Erick Rojas. ERP Privativos & ERP OpenSource. Edays. [En línea] 9 de Abril de 2009. [Citado el: 6 de Octubre de 2009.] http://edays.netau.net/2009/04/09/erp-privativos-erp-opensource/.

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